7月12日，北京中廣物業管理有限公司召開2014年年中管理工作會議，總結回顧2014年上半年工作，并對下半年工作進行部署、展望。公司副經理以上及相關人員參會，公司總經理及副總經理出席會議。
　　會上，各部門及分公司作2014年上半年工作總結匯報。“匯報時間不超過20分鐘”，與本次會風一樣，各部門工作匯報更加注重“針對性”、“實效性”，簡明概況本部門上半年工作，鮮明指出存在問題，并圍繞公司戰略發展目標，立足于本部門實際，提出了切實可行、具有創造性的下半年工作設想，職能部門加強“管理”，將進一步發揮行政樞紐、財務監管、人才儲備、品質督導、市場開拓的職能作用，項目一線重“服務”，將繼續探索住宅、寫字樓、博物館、酒店等多種項目類型成熟物業管理模式，二者相輔相成，相互促進。
　　會議上，市場經營部總監段洪楓根據公司總經理辦公會制定的公司戰略發展目標，作“公司戰略發展設想”報告，指出面對市場挑戰，公司沒有退路，只能積極的去應對，并在項目的實施過程中擴大公司的影響，實施品牌建設和發展戰略。立足于現狀，設定公司短期、中期、長期發展規劃：2014年下半年是調整階段，要做到“轉變觀念，調整問題，捋清思路，理順關系，為公司正式踏入市場經營做好準備”;2015年至2017年是起步階段，要達成“以系統服務為本分，以養老物業項目為龍頭，調整業務結構，為長期規劃的實現做好過渡和準備”;2018年-2020年是發展階段，要實現“以養老物業和文化交流為主項，以物業管理為基礎服務，全面開展各項經營，形成集團化經營模式”。她強調，各部門及全體員工要在踐行“三個改變”及“八字方針”的基礎上，認清形勢，緊跟公司步入市場化經營進程的步伐，與企業同呼吸、共命運、謀發展。
　　會議最后，公司總經理黃建偉進行總結講話，他表示，圍繞公司“三個一”戰略發展目標，上半年公司各項經營管理工作穩步推進，業務拓展有新突破，下半年要站在公司發展、品牌建設的戰略性高度和前瞻性角度上，深入貫徹“三個改變”，進行管理架構體系調整，構建可復制型物業服務模式。面對公司走向市場化、集團化發展的目標和趨勢，首次提出“八大中心建制”：管理中心、人才資源管理中心、計劃財務管理中心、養老中心、文化中心、運營管理中心、電子商務中心、采購中心。準確定位三大業務板塊，包括服務板塊、經營板塊和資產管理板塊，構建發展架構設想。高度精煉六大發展方針：以廣電行業業務為核心，帶動多種經營;以品牌建設為發展目標，創建無形資產;以科技手段，實施有效管理;以文化產業管理，為經營特色;以優質服務，打造企業核心競爭力;以業務拓展，拉動經營收入增長。他要求，要培育員工樹立正確的人生觀、價值觀，提高管理人員的執行力、協調力，切實發揮職能部門引導作用，建立起健康、科學、有效的用人機制、激勵機制及績效考核體系，從而加強中廣員工團隊的正能量、凝聚力、向心力。他強調，失敗讓我們收獲經驗，成功讓我們重拾信心。只要一往直前，就會收獲滿滿，就會實現人生價值，“三個一”的戰略目標也一定會實現。
　　本次會議，體現了中廣物業適應市場、主動調整、努力改變的積極作為意識。會議當中，公司中高層管理人員在思想交匯的碰撞中迸發了共同認識的火花，在當前問題的基礎上尋求到了解決問題的思路。會議之外，我們在共同的發展藍圖下凝結成一股赤誠而團結的力量，攜手加快了向市場前進的步伐。