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8月13日，中廣物業公司在中國廣播音像資料館108會議室召開第四屆董事會第八次會議，會議由董事長王金祥主持，公司董事全體出席，財務總監列席參加。
會議聽取了總經理黃建偉作的公司2014年上半年工作總結、下半年重點工作報告，上半年公司以“三個一”戰略目標為導向，穩步推進各項工作，圍繞一級資質晉升，實現了安全系數、服務品質、經營業績，品牌形象、管理水平的全面升級，下半年將繼續緊抓資質晉升核心工作，理順關系，革故鼎新，為走向市場、全面開拓做好準備。
市場經營部總監段洪楓重點向董事會闡述和匯報公司戰略發展規劃實施步驟，中廣物業將搭建管理、人力資源、計劃財務等3個管理中心和養老、文化、運營、電子商務、采購等5個經營中心的架構平臺，以做好本職物業管理為基礎，以探索養老物業模式為突破口，利用背景資源和優勢，分調整、起步、發展等三個階段，有步驟、講方式地向文化創意產業、傳媒產業、項目運營等可控領域擴大業務輻射范圍，最終實現集團化運營的發展目標。
公司董事長王金祥表示，中廣物業成功中標中央政府機關物業定點招標采購項目，并努力實現“物業資質達到一級”的目標，為公司全面實施社會化管理奠定了基礎。在廣電總局等政府機關各項后勤服務都開始公開向社會招標的形勢下，中廣物業作為系統內的物業公司，又是中央國家機關物業服務定點供應商，如果再成功晉升一級資質，在與其它物業公司競爭時，將更有優勢。公司制定戰略發展規劃，以物業服務為基礎，積極走向市場，以實現全方位、集團化的經營，任務艱巨，董事會將大力支持公司發展。
董事滕云平表示，中廣物業進入政府物業服務采購招標名目，為公司穩固現有項目、承接新的業務奠定基礎，晉升一級資質，也將增強公司的市場競爭力。在內部系統改革、外部市場發展的壓力下，公司樹立危機意識，制定戰略發展規劃，以搭建3個管理中心和5個經營中心的集團化運營模式為發展目標。“發展是好事”，但落實戰略發展規劃和目標的同時，要具備風險控制意識，充分協調利用系統內部資源，以持續性、可行性的戰略發展規劃實施方案贏得各方的支持。
各董事表示，公司戰略發展規劃體現了廣闊的發展前景，鼓舞人心，在具體實施時再進行可行性研究論證。
公司根據實際發展現狀，制定短、中、長期戰略發展規劃，如何有效實施?是擺在我們面前的難題。此次董事會強調“風險控制意識”，為公司拉緊了發展之弦：實施戰略發展規劃，織就“集團化運營模式”這張網，我們必須做到有序、有效、有度發展。
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