1月17日，北京中廣物業管理有限公司召開2015年計劃工作會議，公司副經理以上及相關人員參會，公司總經理及副總經理出席會議。
    會上，由各職能部門負責人從行政協調、財務管理、人才培養、品質督導、技術支撐、市場發展的專業角度出發，代表公司作2015年各專業工作設想報告，央視住宅項目部負責人代表住宅項目作國管房改（2014）504號文件《關于在京中央和國家機關職工住宅區物業管理和供熱采暖改革的意見》下發后應對工作的匯報。針對匯報內容，與會人員進行分組討論，并由分組組長匯報討論結果。 
    總經理黃建偉進行總結發言，對各部門工作匯報進行點評，并對各部門2015年的工作提出具體要求。他表示，在物業成本不斷上漲的大環境下，傳統型物業管理模式將難以為繼，兩費改革形勢下，中廣物業要突破行業“收費難、效益差”的困境和瓶頸，必須通過引入網絡信息平臺和利用智能科技手段，為業主提供現代新型、快捷簡便的高素質服務，改變低端簡單服務提供者的傳統物業形象，向現代化物業管理模式轉型升級。思想要“轉型升級”，深入貫徹“三個改變”工作指導思想，“改變思想”，用全新、發展的視角認識工作；“改變觀念”，用創新、科學的態度對待工作；“改變作風”，用務實、高效的行動開展工作。管理要“轉型升級”，以標準化、規范化的管理體系為基礎，充分發揮職能部門作為管理層“為公司發展保駕護航，為項目服務提供指導”的重要保障作用，全面提升管理水平。服務要“轉型升級”，依托科技創新，充分利用信息網絡技術，進行“美好生活”物業管理微信公眾號的社區試點，快速便捷為廣大業主提供更為優質的服務。
    這次會議，代表著中廣物業正式從調整階段邁入起步階段，而在這一階段中，如何從傳統型物業管理模式穩步向現代化物業管理模式轉型升級，使服務更加完美，使公司獲得效益，使業主最終受益，亦成為擺在全體中廣人面前的新課題。